O nama

 

Tvrtka Nos d.o.o. osnovana je 2010. u Zagrebu, s namjerom optimiziranja poslovnih procesa tvrtki raznih branši, iz različitih segmenata poslovanja.

Misija je tvrtke Nos, savjetovanje u poslovanju te optimiziranje poslovnih procesa. Specijalizirani smo za optimizaciju poslovnih procesa, rješavanje problema te unapređivanje poslovanja klijenata.

Vođena od strane tima uvijek orijentiranog prema naprijed, te iza kojeg stoji 15 godina uspješnog razvoja poslovanja. Specijalizirana za poboljšanja na području nabave, logistike, upravljanja zalihama, marketinga i prodaje, spremna je doprinijeti temeljitim pristupom i svježim idejama prema potrebama klijenta. Želimo implementirati ta rješenja te Vam pokazati kako možete poslovati više, bolje i produktivnije.

Optimizirajte svoje poslovanje još danas!
Tihomir Smolko

Tihomir Smolko

direktor


Misija tvrtke i moja osobna vizija jest učiniti tvrtke uspješnima, povećati produktivnost i konkurentnost te Vam pomoći u ispunjenju zadanih ciljeva.

Princip misaone cjeline

+ Reorganizacija poslovnih procesa treba odgovarati kompletnom kontekstu organizacije.
- Ne smije pratiti princip kulinarskih recepata.

Princip kontinuiteta

+ Reorganizacija poslovnih procesa treba biti praksa i svakodnevica.
- Ne smije biti jednokratni projekt.

Princip mogućnosti

+ Reorganizacija poslovnih procesa treba razvijati mogućnosti.
- Ne smije biti limitirana na gašenje požara.

Princip holističkog pristupa

+ Reorganizacija poslovnih procesa treba sagledati kompletnu sliku.
- Ne smije imati izolirani fokus.

Princip organizacije

+ Reorganizacija poslovnih procesa bi trebao biti sastavni dio organizacijske strukture.
- Ne bi trebalo biti provizorno, ad hoc rješenje

Princip uključenosti

+ Reorganizacija poslovnih procesa treba uključiti sve interesne stranke.
- Ne smije isključiti sudjelovanje djelatnika.

Princip zajedničkog razumijevanja

+ Reorganizacija poslovnih procesa treba stvoriti zajedničko razumijevanje.
- Ne smije biti teško razumljivi jezik stručnjaka.

Princip svrhe

+ Reorganizacija poslovnih procesa treba pridonijeti stvaranju dodatne strateške vrijednosti.
- Ne bi se trebalo raditi, reda radi.

Princip jednostavnosti

+ Reorganizacija poslovnih procesa treba biti ekonomična.
- Ne treba izmišljati toplu vodu.

Princip razumijevanja tehnologije

+ Reorganizacija poslovnih procesa treba iskoristit prednosti modernih tehnologija.
- Upravljanje tehnologijom ne treba biti nešto što se dodaje naknadno.